嚴勵行
大埔宏福苑一場五級大火，烈燄染紅天際，也灼燒著整座城市的神經。災後景象滿目瘡痍，正式的調查結論與司法追責尚在進行，問責的利劍懸於半空。那些曾經因人為錯誤而釀成的慘劇，最終是如何讓責任者「後果自負」的？
2017年英國倫敦格倫費爾塔大火，奪走72條生命，震驚世界。事後調查發現，災難源於易燃的外牆包層、失效的消防建議與漏洞百出的監管。其追責之路漫長而徹底，不僅涉事的建築公司、材料供應商面臨巨額賠償與刑事調查，地方議會的監管失職亦被赤裸揭露，最終推動了全國建築安全法規的根本性改革。這場問責的核心在於：現代災難是系統性失效，每個環節的妥協與疏忽，都需為最終的崩塌負責。
2022年韓國利川物流倉庫大火，因違規焊接引發，卻因安全門被鎖而釀成慘重傷亡。事後，從現場作業員、安全管理負責人到公司法人代表，均以過失致死罪被迅速逮捕起訴，國務總理公開道歉，消防廳廳長引咎辭職。這展現了一種從執行者到管理者，直至監管高層的「連坐式」問責體系，強調任何環節的失守都不可原諒。
2011年吉林通化酒店大火，不僅違規點火的員工被判刑，酒店負責人，乃至當地消防部門的多名領導幹部，也因「玩忽職守罪」而鋃鐺入獄。這傳遞出一個強烈信號：權力即是責任，監管者的瀆職，與直接肇事同罪。
回望宏福苑的煙塵，歷史的案例勾勒出可能的問責圖景：從採購劣質棚網的決定，到現場施工的默許，再到巡查監管的形式主義，每一個環節的決策者與執行者，都可能面臨從民事賠償、行政問責到刑事檢控的全面審視。這場大火燒出的，不僅是建築的殘骸，更是對整個社會責任鏈條的終極考驗。我們等待的，不僅是一個結論，更是一個時代對責任深度的定義。
