(余非 星島中文電台時事觀察)
最後，是第四個大起底，談WTT管理的兩家子公司存在股權不明的情況。
剛才提過WTT沒有獨立財務報告。有記者發現，兩家由WTT負責的子公司並不是由母公司國際乒聯，或附屬機構WTT 100%持有。原來兩家掛 WTT牌頭的子公司有15%股份不屬於國際乒聯，也不屬於WTT。沒有公開寫明股份誰屬。
記者查國際乒聯年報發現，2022年，即是劉國梁做了董事會主席那年第4季，WTT引入了外來合作夥伴，入股15%。但詳情不明，年報沒有交代。於是記者查國際乒聯執行委員會會議紀錄。發現2022年3月16日提及與一家名為「World Sports Industry（Beijing）Co.Ltd.」（世界體育產業北京有限公司）的公司簽了股東協議。15%股份由兩部分組成：一部分是300萬美元的「債轉股」；另一部分是總值1200萬美元的「十年期訓練服務」，即是這股東會提供一些服務來作為入股的股本。記者認為，會議紀錄的內容描述令人理解為是那家公司有能力派知名教練和球員去參與國際乒聯組織的、給外人參加的訓練營。如此一來，究竟World Sports Industry（Beijing）Co.Ltd.由哪些人持有？記者表示，該份會議紀錄並未提及。不過在2024年度股東大會上新增了Lei Zhenjian這個英文譯音名字。正好，這譯音與樂視體育創辦人及行政總裁雷振劍相同。樂視年前受財困退場，雷振劍是否想借吸金能力超強的WTT東山再起？留待日後繼續觀察。
記者在人脈上有進一步發現，劉國梁曾經與樂視的雷振劍合資做生意，成立一間名為「北京賽道餐飲管理」有限公司。馬龍，以及曾效力曼城的國足名將孫繼海也是這家公司的股東。
簡言之，四大起底矛頭直指劉國梁。
本文用劉國梁做總結：如何評價劉國梁十分考功夫？我有沒有苛求了呢？如何下判斷？當我不斷反問自己時，我想起女排的朗平。他們兩位都是對中國體壇有過巨大貢獻的風雲人物。本身也是上一代優秀的運動員。
我想，光輝歲月是真的，為體育和國家打拼也是真的。不需要否定。
問題是光輝歲月打拼回來的名望和江湖地位你怎麼樣運用。一切不是只適用於審視劉國梁和朗平，適用於任何界別。劉國梁在2017年被終止總教練資格，中國乒乓球改為男女隊分別有教練的做法。當時曾出現有球員用罷賽來表態撐劉國梁，結果搞出軒然大波，甚至影響了國際賽事。
之後好像恢復了劉國梁的總教練身份，而同時劉國梁做了中國乒協副主席；第二年坐正，取代只做了一年的蔡振華，並一直掌權至今。當年的風波，有人說是派系內鬥，權力之爭。
由往後的發展反映，屬於劉國梁的一系勝出，而且劉國梁的權愈來愈大。
可以發展得順風順水，劉國梁本身一定有他的能耐，問題是開始時所問的——用光輝歲月換來的權，你會怎麼樣去運用呢？以及權力有沒有制衡和監督？如果沒有，任何人、任何界別，尤其是大環境本身存在結構性貪腐的，好人也會變成壞人。劉國梁的水有多深？仍要看後續。不過WTT的罰款，和國際乒聯那筆賬劉國梁有參與，而且一人分飾幾個角色，確是存在矛盾。如果是清白的，也不怕交代一下。
上面都是中國乒乓球壇的事。自從1970年代開始，乒乓球就以小球轉動大球的方式，成為中國對外的一張名片。球賽輸贏不重要，最希望這張名片可以風清氣正。包括球迷可以尊重現場比賽，以及少一點飯圈文化。
