醫管局主席范鴻齡表示，醫管局每年用近千億元公幣，相信若全面檢視採購流程，會發現中間有「水分」，因此局方會全面檢討如何「應使則使，應慳則慳」，目標每年節省多於《財政預算案》要求的2%開支，「如果我們省到0.1%，已是1億，以100萬元請一個新醫生計，省1億已可以請到100個新醫生。」他又指醫管局開支中，65%屬員工薪酬，該部分不能縮減，可做的是提升團隊生產力，如包括減少前線行政工作、善用科技提升效率等。
醫管局25/26年度獲990億元經常性撥款
根據醫管局大會文件，醫管局於2025/26年度獲得990億元經常性撥款。醫管局預計，2025/26年度服務共約220萬個住院及日間住院病人出院人次；224萬個急症室就診人次；867萬個專科門診（臨床）就診人次；354萬個專職醫療（門診）就診人次；679萬個基層醫療就診人次；及232萬個社區外展探訪人次。
范鴻齡在醫管局大會後見記者時形容，最無痛苦的節流是消除浪費。他提到，醫管局最近更改配藥安排，病人最多獲配發24周藥物，亦減少處方「有需要時服用藥物」，相信随着社區藥房推展，配藥量有空間進一步減低。他亦說，正研究簡化採購流程，節省支出。
就公立醫院系統改革進展，范鴻齡稱最新時間表仍是6月底前大部分落實31項建議，而涉及文化改變則要較長時間開展。他透露，醫院管理局委任管治及架構改革委員會已開了三次會議，就不少議題達成共識，包括醫療事故權責不清，與賞罰制度要分明兩方面，尋日「委員會有很多好意見及指示。」醫管局準備將意見付諸實行，此前會諮詢前線，特別是前線管理層的意見。
醫管局行政總裁高拔陞補充，文化改變需時推動，醫管局會加強利用科技，加強臨床帶教及督導，並已成立專家小組理順臨床工作指引。他指，醫管局就整合根源分析調查報告進行檢討，「舉辦工作坊，讓員工更有效率做根源分析調查，減少同事的工作負擔，同時讓分析檢查得到的結果及建議，更有效地落實。」
記者 蕭博禧
