市建局行政總監韋志成表示，總結在「龍城」區試行「聯廈聯管」的經驗，團隊在今年2月底完成報告撰寫後，隨即在本月初已將報告提交予政府，提供建議冀解決執行方面挑戰，「聯廈聯管」獲業主及物業管理業界支持和認同，亦有參與的大廈由「三無大廈」成為「三有」大廈，認為「聯廈聯管」成敗關鍵除了業主需齊心參與外，地區組織協作及推動亦很重要。
韋志成在網誌表示，由市建局與香港房屋經理學會組成的團隊在2022年於九龍城「龍城」區試行「聯廈聯管」，參與「聯廈聯管」的兩幢大廈，已在去年議決通過共同委聘一間物業管理公司，並分別在去年11月和今年1月起為住戶提供服務。這兩幢大廈的業主均滿意物管公司的表現，亦感受到大廈管理狀況有顯著改善。
已向政府提交試行「聯廈聯管」經驗報告
他指，市建局本月初向政府提交試行「聯廈聯管」經驗報告，報告共分為四大部分，內容提到，在全港約2萬3千幢住用及商住兩用的樓宇中，逾半未有聘用物業管理公司協助執行日常大廈管理工作，當中更有超過三成屬「三無大廈」，部分樓宇由於長期缺乏管理，以致公用地方衞生環境欠佳，甚至出現消防設施老舊及樓宇失修等問題。
韋志成指，總結和整理試行「聯廈聯管」的經驗，他認為實施「聯廈聯管」的成敗關鍵，除了在於業主的齊心參與之外，政府、專業學會、地區組織以及區議員等，也是持分者之一，他們的協作和推動，將會是順利推行「聯廈聯管」計劃，以至長遠有效處理舊區樓宇缺乏管理的重要因素。
團隊認為，除了向業主加強教育和宣傳「聯廈聯管」之外，政府更可借助地區組織、區議員或關愛隊長久以來在社區建立的網絡，主動接觸舊區有需要的業主和法團，鼓勵他們參加計劃，並從中協助他們在日常樓宇管理以至維修保養的組織能力。
成立法團是推動「聯廈聯管」重要一環
當中，韋志成認為成立法團是推動「聯廈聯管」的重要一環，因為大廈有法團身份，才能與物管公司簽訂管理服務合約。他建議政府可進一步考慮將「聯廈聯管」計劃納入「大廈管理專業顧問服務計劃」內，協助這類大廈提升管理效率，改善居住環境。
在法規層面，因應不少商住兩用的舊式樓宇，商舖業主持有較大比例的業權份數。團隊建議，政府可研究放寬現行需要全體業主一致同意才能修改大廈公契內任何條文的規定，如允許在大多數業主同意的情況下，修改公契內有關分擔物管服務費用安排的條款，容許商舖業主可根據實際情況或其實際享用的相關物管服務項目，支付管理費用，藉以提高樓宇參加「聯廈聯管」 的意願及提高舊式商住大廈聘請物管公司的成功機會。
韋志成認為，大型物管公司可發揮聯動的作用，透過自身的資源和技術，打破地域限制，將不同地區的單幢樓宇連繫起來，提供「聯廈聯管」服務；再進一步，商界亦可肩負社會責任，例如網絡供應商可為舊樓提供資助，甚或免費為他們鋪設寬頻網絡，讓不同舊區的居民，都能享用優質的物業管理服務。相信社會各界集合力量，定必能長遠提升樓宇公用地方的安全水平和宜居度、減慢樓宇老化。
