近年社會十分重視可持續發展，不少機構因而著力推動ESG，即環境（E，Environmental）、社會（S，Social），以及管治（G，Governance）方面的發展。ESG在商界較常聽見，但由於氣候變化會增加災難風險，所以框架理念與非牟利機構同樣息息相關。香港紅十字會作為人道機構，近年將ESG納入發展方向，透過提倡可持續發展的模式，推行環保以減少災難對社區造成的影響；機構又成立「Green the Red」環保小組，將綠色文化融入機構日常運作，提升員工的環保意識。
不少「Green the Red」的成員熱衷於環保，因而自動請纓加入小組。而為宣揚環保訊息，成員努力於機構內推動相關政策方向及活動，包括節慶回收活動，例如在農曆新年回收利是封；在聖誕期間，推出「綠色聖誕貼士」，提醒同事不要在裝飾上使用噴條、噴雪等破壞環境的物料。
設分類回收展覽 加強回收意識
機構事務副經理兼工作小組成員Kelvin形容，他們曾檢視機構所棄掉的垃圾，再反思如何加強同事的回收意識。Kelvin指，今年夏天，小組在機構大堂舉行分類回收展覽，透過收集同事的回收物品，講解減廢環保等概念。Kelvin分享﹕「我們將回收物展示出來，當中有洗衣液瓶、豉油玻璃樽等，就是想讓同事知道，很多物件都可以被回收。」
除回收行動，工作小組亦與機構內的備災服務團隊合作舉辦活動，如早前曾舉辦大澳淨灘日，讓同事走出辦工室，親身了解日常垃圾對環境造成的影響。Kelvin認為活動讓同事獲益良多：「去年大澳風災時，很多垃圾都被吹到海邊。住在沿岸的居民指，當下次打風落雨時，垃圾有機會吹到他們家中。今次活動讓同事明白到，我們掉棄垃圾後，並不是眼不見為淨，垃圾會切身影響居民。因此，居民除了面對風災水災外，他們更要面對由海洋垃圾帶來的衞生問題。」了解居民面對的問題後，同事亦於活動當天幫手清理沙灘上的垃圾，合力改善社區環境。
訂定減碳排放措施 鼓勵採納環保指引
在政策層面，工作小組為機構訂定「 2028年減少15%的碳排放」的目標，並推行相應措施，例如在2024年開始設立綠色採購指引，期望同事與供應商合作時考慮採納環保指引，包括採用再造紙等。Kelvin解釋指引的用處：「同事訂購紀念品時，都是買得愈多就愈便宜；但我們更要考慮的是用量，如果產品用不完，只會佔據地方和造成浪費。」他鼓勵源頭減廢，從產品設計時已考慮物料能否回收。
Kelvin擔任了工作小組成員2年，坦言在機構推行環保政策時，遇過不少難關。例如他們起初沒有做「碳審計」的經驗，不清楚相關指標及數據收集方法，於是請教相關方面專家的意見；同事亦需要時間讓適應及認同綠色文化。Kelvin舉例，機構大樓在數月前開始，分階段停止在洗手間及茶水間供應抹手紙﹕「我們希望做到源頭減廢，首先在辦公的樓層推行這個措施。經過一段時間，同事也逐漸適應了。」
香港紅十字會近年在ESG方面獲得不少認可，包括總部大樓獲得香港綠色機構認證（2022-2024）、升級再造產品肩包獲得「香港智營設計大賞2024」銀獎等。機構早前又於香港管理專業協會舉辦的「香港可持續發展獎2024」中獲得「卓越獎（大型機構組別）」及「非政府機構／非牟利機構／社會目的組織特別獎」。未來，香港紅十字會會繼續推行環保，在可持續發展的模式下，提供人道服務同時減少氣候災難對社區造成的影響。
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