近年環球政經形勢劇變，墨守成規一成不變故步自封劃地為牢，結果只有死路一條。正所謂山不轉路轉，路不轉人轉，做生意講求靈活變通，肯轉，就是康莊大道。
長實地產於2017年宣布改名，中文名字由「長江實業地產有限公司」改為「長江實業集團有限公司」，為繼2015年集團合併後，分拆地產業務後的另一大動作。搣走「地產」，有如鬆綁，少了枷鎖，多了彈性，集團投資策略明顯指向高回報率及能提供穩定收入之項目。
長實之德國護老房屋項目內部回報率（IRR）為雙位數，亦是只有大約6%的香港物業發展難以達至的水平，物業發展投資額高昂，利息環境、建築成本、市場需求等存在不確定性，投資風險龐大。
在靈活平衡投資風險與回報，以至創造股東回報上，考眼光，考時機，長實的往績早已是信心保證。
坊間最愛聚焦於把長實每一個在地產行業的舉手投足，以線性思維簡單解讀為看好抑或看淡地產業務，現實是搞錯了重點。世界之大，單純發展地產業務，已難迎合強勁的現金流和資產規模及分散風險之需要。
除地產業務，長實在固定收入業務，如基建投資、加拿大機場外圍停車場設施，即使已出售的飛機租賃業務，均較傳統地產發展回報高。
看準全球人口老化趨勢下，護理行業需求帶來的商機，最近聯同Civitas投資管理收購當地二十六間護理院，涉及三千個床位，進軍德國護老房屋業務，無論從風險與回報考量，均較地產發展來得吸引。
