的確，因為創業容易守業難，眾所周知。但偏有兩個年輕人，一起夾錢住 房慳錢，開了一間小型的牛肉飯店，客似雲來，就連張敬軒於澳門開演唱會時，也特別分享了這兩位年輕人的毅力，無比感動，亦為時下年輕人注下追求夢想的動力，禁不住令我回顧自己的守業路。
2003年大學畢業，適逢沙士襲港，找不到工作，毅然於2005年創辦了一間燈光、音響、舞台活動製作公司。首個客戶活動，因為沒有申請臨時娛樂場所牌照而告吹，輸掉一大筆，但從此變成申請牌照的專家。當年的客戶以奢侈時裝品牌為主，收入來源主要來自品牌的Marketing Budget，當時開了兩種眼界：預算資金之龐大，以及品牌要求製作的規模與細緻度。但五年間看著奢侈品牌市場的萎縮，不得不另覓客戶群，於是對準了金融界。各大金融機構私人銀行活動一浪接一浪，製作資金雖不及奢侈品牌，但當時公司聘請了十二名員工，直至環球金融海嘯，一次過沖走所有客戶。
眼見香港土地經濟的重要性，於是轉向投入發展商客戶。資金少，但活動多，因圈子擴闊了，而接觸了更多本地大型企業，於是亦投入了籌辦企業大型周年慶祝活動，以穩求存。誰知疫情三年，所有活動停擺，唯有立刻改建部分貨倉作直播室，出租給客戶舉辦各式各樣直播節目，利薄但贏了知名度。後疫情階段，便抱著這份優勢重新出發，主打中型演唱會製作和政府活動項目。常說人要終身學習，要守業，便要終身轉型。
