海洋公園剛發布最新一份年度業績，「大數」仍然虧損2.75億元。雖然錄得經營盈餘4,240萬元，經營層面算是扭虧為盈，但整體業績仍難稱令人滿意。
水上樂園虧損縮窄僅「少開門」
在訪港旅客回升的大環境下（2024年訪港旅客達4,450萬人次、上半年再升12%），海洋公園的經營改善原本合情合理。不過，一看「細數」便發現，問題根本不在主園，而是水上樂園這個「燙手山芋」。
根據公園數據，期內主園錄得1.91億元經營盈餘，水上樂園卻虧損1.48億元。雖然虧損收窄近兩成，但事實上，水上樂園在2024年10月中至2025年5月中休園，接近休園7個月，佔財年逾一半時間。換言之，虧損縮窄並非改善經營，而是因「少開門」。
海洋公園主席龐建貽指出，問題來自多方面——疫後市民入場意欲減低、秋冬氣溫影響、灣區競爭激烈、以及高成本結構。龐主席直言，水上樂園距離賺錢仍很遠，暫時未有解決方案。
作為一名持有海洋公園年票、經常帶小朋友入園的父親，我的觀察是：公園主園確實改善不少，餐飲選擇與人流管理比以往成熟，但水上樂園的體驗卻始終「未成氣候」。設施新、環境佳，但定位模糊、票價偏高、加上秋冬封園時間長，整體難以養成穩定客群。
海洋公園最後一年獲政府補助
水上樂園如今已成海洋公園最大的財政負擔。今個財年仍有每年2.8億元的政府補貼作保育與教育用途，但這是最後一年補助。若補貼終止，公園將失去關鍵現金流。以過去兩個財年為例，若扣除補貼，虧損分別會擴大至3.52億及5.55億元，兩年合計達9億元。
管理層雖強調財務「健康」，因現金結餘增至16.98億元，但若以此速度蝕下去，不出兩年便難以維持。更何況政府預期2025/26財政年度赤字達670億元，在財政收緊下，補貼能否延續，仍是一個未知數。
龐主席與其「借酒消愁」，不如及早公布失去補貼後的財務應對方案，並向政府及公眾清楚交代維持補貼的理據與社會回報。
宜成為保育與公眾教育平台
海洋公園不只是港人的集體回憶，更應該成為可量化、可持續的保育與公眾教育平台。這些年，海洋公園在ESG、教育與保育上其實有不錯基礎——只是太少人知道、也缺乏具體呈現。若能把情感資本轉化為社會影響力，例如開放更多教育導賞、擴展保育數據共享平台、建立動物健康公開報告，才真正讓「保育」變成信任資產，而不只是口號。
情懷值錢，但不能養活公園。未來的海洋公園，應該要讓「價值」而非「記憶」成為收入來源。
梁偉聰－企業傳訊及財經公關顧問
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