機管局前主席蘇澤光早前在香港書展上為其《不說不可能，從廣州街童到機場主席》新書舉行分享會，並與多位重量級嘉賓對談，鼓勵年輕人應抓住大灣區發展機遇，認為是香港最有利的條件。
寫作初衷源於「感恩」
蘇澤光在分享中坦言，寫作的初衷源於「感恩」，「十二歲從廣州來港，不懂英文、沒穿鞋，居然能夠在香港得到這麼多機會」。他回顧60多年職業生涯，認為每個階段都與香港的時代變革緊密相連。
在60至70年代，他投身政府部門，參與清拆、廉政建設，見證香港從社會動盪走向法治秩序；80年代，轉入新鴻基證券，推動股市平民化與國際化，助力香港奠定國際金融中心基礎；90年代至新世紀，領導地鐵建設、推出八達通系統，推動香港文娛業；最終以機管局主席身份，主導機場第三跑道等重大項目的，將香港機場打造成「機場城市」。
強調「任何事情都可發生」
該書名為《不說不可能》，正是香港精神的體現。蘇澤光以自身從酒店雜工到在華爾街促成大交易的經歷為例，強調「任何事情，只要你有熱情、有堅定的信心，都可以發生」。香港歷經多次起伏，也能逆境翻身，支撐這不變法則，正是背靠祖國、面向世界。
當年「將華爾街帶到街市」
蘇澤光與嘉賓對談時，前新鴻基證券私人銀行部主管何乃基回憶指，當年蘇澤光帶領團隊實現了這兩個目標，分別為「將華爾街帶到街市的每一個角落」，以及「將香港股票推銷到紐約、倫敦的金融中心」。他表示「Jack提到，最簡單的答案就是找一班聰明的人叫他們來做，發揮他們各有所長，才能做出來結果」。
香港電訊商業客戶業務董事總經理陳紀新亦表示，蘇澤光能夠從困境中找到突破口。他在電訊盈科期間，力排眾議推出NOW TV、打造四網合一，並以購買英格蘭超級聯賽版權提升公司的整體競爭力，「其實我們開台幾年，已經超越了有線電視，不單止有TV的收入，還帶動了其他三網的收入，這個舉一反三真的很厲害」。
港鐵時期經常「走到最前線」
另一方面，前港鐵公司常務總監劉天成表示，蘇澤光曾凌晨帶領團隊鑽入地鐵隧道檢查維修，與前線員工同吃同住。他指出，蘇澤光教會他甚麼是真正的以人為本管理，經常「走到最前線」。
香港機管局行政總裁張李佳蕙則讚歎蘇澤光的「機場聯盟」構想，聯合倫敦、新加坡等全球十大機場建立對標機制，讓香港機場持續保持國際領先地位，不僅關注眼前業務，更着眼於未來30年佈局。
幸運是有一群很好同事
在問答環節上，面對年輕人關於創新優勢與機遇的提問，蘇澤光鼓勵年輕人應抓住大灣區發展機遇，認為這是香港最有利的條件。創新方面，他認為香港已經在很多領域體現了創新，並以八達通、NOW TV和機場無人機為例，表示這些就是創新。
對於「成功的定義」，他坦言從不覺得自己成功，最大的幸運是身邊有一群很好的同事，他們如今仍是終生的好友。他認為，人生的價值在於「看不同的風景」，去接受挑戰和學習新事物。
