10美元的定價並非隨意設定，而是精准捕捉了消費者的心理價位。凱度分析師Barry Thomas認為：「10美元是一個心理吸引力強的價格點，能夠降低購買門檻，促進衝動消費。」
塔吉特和沃爾瑪等零售商對此深諳其道。今年，塔吉特增加了20美元以下玩具的供應比例，而沃爾瑪則通過將頂級玩具的平均價格降低至40.16美元，比去年下降10%，進一步吸引了低收入消費者的注意力。
據悉，這些低價商品不僅涵蓋了玩具和裝飾品，還包括了生活必需品。例如，沃爾瑪以10美元的價格推廣寶潔的Old Spice香皂和除臭劑禮品套裝，吸引了大量客流。
折扣零售商Five Below更是將低價策略作為核心競爭力。今年假日季，該公司推出售價僅1至3美元的Hello Kitty公仔和蠟燭，迅速成為店內暢銷商品。
該公司首席運營官表示，雖然整體的銷售額預計下降，但這些超低價商品仍有效拉動了客流量。
D.A． Davidson的研究報告稱，低價商品不僅滿足了消費者的預算需求，還利用了衝動購買心理。零售商通過將低價商品擺放在顯眼位置，例如塔吉特將售價5美元的芭比娃娃和10美元以下的玩具套裝放置在主通道，顯著提高了購買轉化率。
