周大福創建（659）兩年前股東架構重組後，由鄭氏家族第三代成員鄭志明掌管這個家族「現金牛」。鄭志明受訪時大談管治理念，表明其角色負責「分配權力」，讓綜合企業各人才自由發揮，而他亦深感世界進入數據主導時代，將領導集團投資策略與時並進。他又指，該集團已從新世界（017）剝離，在業務發展及資源配置皆是獨立營運，手上資金亦將專注自身未來發展。
周大福創建聯席行政總裁鄭志明表示，市場關注新世界的債務問題，並不會影響周創建營運，強調該公司是獨立財務管理及資金配置，目前財務健康，足夠未來發展，亦會專注在自身業務上。他直言，父親「純官」鄭家純始終是兩企主席，統領家族生意，在探討周創建與新世界合作上「實有傾過，但我哋唔係做地產。」對於新世界11SKIES項目的種種傳聞，他不作回應。
須超前投資不可滯後
在投資策略上，周創建過去有份參與內地的傳統基建項目，如污水處理、燃煤發電等，近幾年已出售套現，鄭志明認為，現已進入數據主導時代，該公司的投資策略亦需要改革，順應時代變遷，並說：「未必要超前投資，但唔可以滯後」，現已加大數據中心及即時零售倉儲管理團隊，尋求新機遇。
周大福創建前稱「新創建」時，原屬於新世界子公司，於2023年底完成股東架構重組，令兩者成為姊妹公司，並由鄭志明出任聯席行政總裁。鄭志明目前在家族上市公司亦擔任新世界非執行董事，以及綜合環保（923）主席。
管治方針分清「黑白」 予員工自由
現年43歲的鄭志明於2008年加入周創建，他分享出任舵手一年半以來，其管治方針是「Delegation of Power」，除了直譯為「放權」外，更着重是分配好各人的責任及角色，「（純官）成日都同我講，唔好管死所有嘢。」他又以「黑與白」原則解釋其作風，「我會分清楚黑同白，一係唔請呢個人，請咗就要畀足夠自由度同信心，發揮佢自己專長；除非做錯事、做得唔好，就可能要轉顏色。」
在周創建歷練逾17年，參與過多元化類型業務，鄭志明指，每項產業都有獨特邏輯，對他而言擴闊視野，就像腦海中建立字典、百科全書，對做生意有助。至於會否參與更多家族事務，他則稱：「Never say never（永不說不），做人就係要畀自己多學習、多機會、多認知好緊要，但係而家位置都唔少嘢做。」
香港應加強與國內產業接軌
談及香港經濟前景，他認為會穩步上揚，樓市走勢視乎息口變動；指出香港不能單打獨鬥，應加強與國內產業接軌，開放更多平台及人員交流很重要。
打造「周大福生態圈」「帶路」覓商機
對於業務發展，鄭志明指，其正加強發展倉儲物流及財富管理兩大板塊，冀在金融領域建立「周大福生態圈」，同時有意發揮更多中外合資平台的角色，於「一帶一路」尋找機會。
周創建早年入股國資背景的中鐵聯集，持股30%，是首批支持「一帶一路」的港企。鄭志明稱，鐵路運輸在貿易鏈有上升空間，有意透過中鐵聯集的基礎，物色更多鐵路項目，令物流業務更多元化。
正物色高增長潛力基建
他又表示，正物色一些高增長潛力基建，包括投資數據中心，亦留意到剛性消費需求市場空間龐大，正發掘相關項目，並說：「本身高端、低端消費可能會內部轉移，但係成個餅會繼續壯大。」
在投資決策上，他強調，主要是要考慮合理的風險與回報，不會為買而買，又說：「要睇天時、地利，國內機遇永遠喺度，只不過可能要比以前更努力搵。」正物色高增長潛力基建
財富管理布局成形 系內業務協同
金融發展方面，周創建在原有保險領域上，今年積極納入券商及資產管理公司，令其財富管理業務布局基本成形。鄭志明指出，目前主要工作是吸納更多客戶，壯大資產管理規模，在市場競爭下，現時客戶需求已不止是關心賺錢，更着重其他服務體驗，而該企可與家族的周大福企業多項業務建立「周大福生態圈」，例如提供周大福珠寶（1929）消費優惠、啟德體育園活動門票、港怡醫院醫療服務、酒店與教育配套等，達到協同效應。
周創建涉足業務領域廣泛，目前核心業務包括公路、物流、保險及建築，鄭志明指出，過去不時退出一些非核心業務套現，未來會不時檢視資產，對於早前有傳研究出售的公路資產，則認為始終有良好的現金流供應。
星島專訪
