本報記者周靜然紐約報道
當了26年行政總監的瞿遠義於2018年黯然下台，由於一時間未找到一個替補的全面人才，孫慧君及俞思亮成為了亞平會48年來第三任共同行政總監（首任為顧懷敏，二任為瞿遠義），但這三年來，亞平會在新的領導下，卻遭遇到前所未有的風雨，更出現了嚴重「內憂外患」，選擇了法拉盛39大道作遊民所計劃後，社區與亞平會幾乎陷於敵對。
本報記者採訪了多位不願具名的已離職及仍在任的資深員工。
根據內幕消息，約20多年前，法拉盛39大道及大學點附近未有發展，都是修車廠或色情架步的偏僻地方，亞平會當時已見到法拉盛人口的改變，深信那裡將是華人聚居之地，1997年以二百五十萬買了該地作為會址，由於地方寬敞約有6萬多呎，起初分租給了Skyview 前身的Muss發展商，2008年因金融風暴Muss離開了。
法拉盛接近拉瓜地亞機場，聯邦航道法規的限制，該地所有樓高不能高於108呎，即不可高於7層而且大學點大道深層地基是水道，合適的建築有很多限制。
為此，知情者說，2010年亞平會打算把該地作為社區及商戶混合用途，為了減輕負擔又能自給自足，瞿達義及陳小君引進了當時熱門的EB5投資項目，並得到聯邦政府的批准該地可作EB5地區中心，引用外國投資及借貸而不依賴政府經費，該地藍圖為一樓為小商業，二樓為社區活動及文娛中心，三樓為亞平會服務中心，四樓為振興及職訓中心，五至七樓以低於市價20%租給專業服務如律師、會計師等創業者，這項計劃已於2017年進行得如火如荼，2018年瞿遠義突然以退休之名離開亞平會，全盤計劃不了了之。
知情者表示，由於樓宇不再是社區服務可獲免稅優惠，該6萬多呎的物業馬上需繳交地稅，2018年囤積下來，地稅高達30至40多萬，空置物業成亞平會一吃重的負擔。
知情者又說，空置物業再加上疫情，亞平會兩年來出現財務不隱定，政府刪減大量經費，加上內部組織了工會，造成了昂貴的行政費用，亞平會財務上的波動主要是現金周轉（cash flow）出現了問題。
很多老員工以不同理由離職
一位在亞平會工作超過20年員工說，成立工會相當困擾她，兩總監上任不久，很多老員工以不同理由離職，繼而招攬了很多年青人，有一些更曾參與香港雨傘運動的份子，2019年亞平會內部醞釀工會，兩總監並不參與但也不反對，百多名員工中約20至30人組織了工會，亞平會出現了工會及非工會員工派系，她說，大部份工會員工態度不專業，恃著有工會保護常常遲到早退，那些老員工有見及此，加上疫情，逐步士氣低落，軍心散渙，也跟著遲到早退，辦公室全無士氣，懶懶散散。有時甚至出現兩派員工吵吵鬧鬧局面，令他們懷念「以前的日子，雖然比較辛苦，甚至要捱罵受罰，但前朝有領導力和方向感，那時的亞平會是上下一心，打成一片，工作有成就感。」
她說，這些年青人空有熱情，但都是說英語的ABC，中文十分有限，現時亞平會的外裔員工比華人多，對於草根的公公婆婆，根本無法溝通更談不上幫忙，故此亞平會一項移民服務計劃由於達不到應有配額，已被政府取消。而在華埠的「關愛日托老人中心」，在會員漸減及疫情影下，也在2021年關閉，十分可惜。20年來，她親眼看到了領導人不同而發生的變化，上任領導儘管諸多制肘，但他們植根社區，現任總監學歷亮麗又個性和善，但與社區明顯有很大距離，「甚至可說，兩人根本不認識華人社區，領導乏力。」
去年把空地出售給市府
基於上述種種原因，加上疫情爆發，物業又在空置狀態，有房屋及地產發展背景的俞思亮去年就把空地出售給市府，市府以高達1千6百萬購買，疫情後無家可歸人口急升，加上白思豪Turning the Tide的遊民政策，法拉盛大學點成了遊民施政的地點。
知情者說，其實這塊地，在遊民所之外其實有其他可行性的選擇，社區文娛中心就是其一，而亞平會在「失算」的估計下選擇了遊民所，也因為與社區脫節，現在的局面是「始料不及」。
現在清空預備建收容所。
