景區多元營收 樂見詩和遠方

(韓欣 中國)

6月盛夏,是傳統的旅遊旺季,然而疫情的反復卻讓今年的旅遊市場冷清了不少。為激發人們的出遊意願,促進旅遊市場恢復生機,近日,不少景區開啟「免費模式」,敞開大門迎接遊客到來。管理、收入方式,這些都值得進一步思考。

疫情反復,各行業或多或少都會受到影響,這種情況客觀存在。恰逢暑期,就拿長白山、華山、廬山來說,暑期的旅遊收入占全年旅遊收入的三分之一以上。當下,風險與挑戰並存,免門票成為各大景區激發旅遊業收入的基本舉措,而這恰恰是景區產業升級,進一步探求多元營收方式的大好時機。

前段時間,自駕遊、露營上了熱搜,不妨就此需求加強旅遊產業的保障體系建設,給予遊客專業的服務,可以在社會網絡化分工下引入第三方專業服務。在產業鏈視角下,將安保產業、應急救援產業與旅遊產業相融合,以獲得產業間相融合所形成發展合力。

「去門票經濟」是一種趨勢,景區嘗試將中華文化融合景區特色結合科技、藝術等多領域協同發展,同樣可以實現「躺賺」。近年來,前有三星堆雪糕出圈,後有三亞與熱門遊戲IP《和平精英》的跨界活動。未來的文旅產業,需要與IP緊密結合,借助IP的力量,促進全產業鏈的延伸。

研究表明,旅遊業的大發展與居民收入水準顯著性提高是相輔相成的。同時還可以促進景區餐飲、周邊、地面交通等二次消費,為景區帶來營收增長。很多景區已在探索更多元的盈利點,將重點放在餐飲、娛樂、住宿、購物等要素上,帶動景區內和周邊配套的消費增長。如此一來,景區就需要承擔由遊客超載而產生的相應的基礎設施等問題,不斷優化產生的管理,以及疫情防控常態化下掃碼登記等工作,順勢而變爭取謀求更大的發展空間。打造好民眾的「詩和遠方」,是基於消費者自身體驗至上的營收「好招」。

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